Vizea île de France
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Vizea Sud-Ouest

Client : Habitat Réuni
Mandataire : Vizea
Nature de l'activité : Bailleur social
Durée de la mission : 4 mois
Eléments clés de la mission :
Habitat Réuni est une société de coordination de 35 bailleurs sociaux (Emmaus Habitat, RATP Habitat, Toit & Joie…) représentant un patrimoine de près de 170 000 logements répartis sur 10 régions de France métropolitaine.
Dans le cadre de la co-construction d’un cadre stratégique patrimonial commun, le consortium a engagé avec notre équipe Vizea la structuration d’une stratégie patrimoniale bioclimatique préalable dans l’objectif de réaliser une première cartographie de situation en vue de nourrir les les politiques stratégiques patrimoniales (PSP) des associés. Cette cartographie couvre ainsi les enjeux suivants :
Patrimoine : Etat de la performance énergétique du patrimoine au travers des indicateurs de consommations énergétiques et des étiquettes DPE/GES
Carbone : Evaluation de l’impact climatique généré par les activités par l’élaboration d’un bilan des émissions de gaz à effet de serre portant sur les 3 scopes
Risques climatiques : Diagnostic de vulnérabilité climatique du parc immobilier par l’évaluation du niveau de risque de chaque aléa climatique
Biodiversité : Diagnostic des enjeux de biodiversité par une cartographie des espaces existants à proximité du bâti
Pour concilier ces différents enjeux et outiller le consortium d’indicateurs-clés de suivi dans le temps, notre intervention s’est recentrée autour du développement d’un outil d’analyse des vulnérabilités adaptée aux spécificités du parc et la construction d’un observatoire bioclimatique afin d’assurer un suivi régulier des indicateurs de performance environnementale. Pour se faire, différents groupes de travail ont été animés afin de permettre la conciliation des attentes, la définition des besoins et la structuration de règles de gouvernance pour le maintien et l’actualisation des indicateurs auprès des 35 structures associés.
Grâce à cet observatoire bioclimatique, la totalité du parc patrimonial a fait l’objet d’une évaluation en matière de performance énergétique et carbone, du risque d’exposition aux aléas climatiques et de la prise en compte des enjeux de biodiversité par une cotation adaptée aux pratiques en vue d’alimenter les PSP climatiques individuels.
Client : SEQENS
Mandataire: Vizea
Nature de l'activité: Bailleur, aménagement
Durée de la mission: 2 mois
Eléments clés de la mission :
Filiale du groupe Action Logement, Seqens est un des acteurs majeurs du logement social en Île-de-France avec un patrimoine de près de 100 000 logements. Avec des activités en maitrise d’ouvrage et développement, rénovation urbaine, gestion locative et sociale et réhabilitation du patrimoine, les enjeux environnementaux de Seqens sont multiples et complexes.
Souhaitant assumer sa responsabilité de leader francilien du secteur immobilier et en considérant ses enjeux carbone, Seqens a souhaité se doter d’une stratégie ambitieuse et pragmatique pour limiter ses émissions de gaz à effets de serre.
Ainsi la comptabilisation carbone par métier (exploitation du parc, construction et rénovation, activités supports) et la méthodologie pratique de réalisation (phasage, parties prenantes, etc.) ont été retenues par le groupe pour la réalisation du bilan GES et de la stratégie bas carbone
Client : Société COPADEX
Mandataire : Vizea
Nature de l'activité : Grossiste de pneumatique
Lieu d'implantation : Saint-Ouen sur Seine (93)
Durée de la mission : 3 mois
Eléments clés de la mission :
L’entreprise COPADEX est fournisseur de pneumatiques agricoles et s’impose comme l’un des leaders sur le marché avec un stock de plus de 17 000 références. Dans le cadre de sa politique environnementale, l’entreprise a engagé une première démarche interne de certification en 2022 qui s’est conclu par un échec en l’absence d’actions ambitieuses et d’éléments formalisés.
Elle a donc sollicité Vizea pour engager un accompagnement vers l’atteinte de la médaille de bronze.
Pour débuter la mission, nos équipes ont d’abord analysé la politique de Responsabilité Sociétale d’Entreprise engagée par l’entreprise et analysé les résultats obtenus lors de la première tentative de certification. Ce premier état des lieux a permis de mettre en évidence que l’entreprise présentait de bons arguments en matière environnementale par les actions mises en place (diagnostic de flux énergie, eau, matières et déchets, gestion des consommations, formations internes des équipes…etc) mais manquait d’actions formalisées en matière éthique.
Pour permettre à l’entreprise d’obtenir les points restants, nous avons ensuite réalisé avec ses collaborateurs une analyse AFOM (avantages, forces, opportunités et menaces) de manière à identifier ce qui fonctionne bien et ce qui nécessite d’être amélioré. A partir des conclusions, nous avons établi un plan d’actions pour chacune des thématiques de la certification EcoVadis et avons dressé une feuille de route des actions à mettre en oeuvre pour structurer la démarche.
Nos équipes ont procédé à la rédaction des documents exigés par l’organisme et ont accompagné l’entreprise au dépôt de son dossier sur la plateforme dédiée. La formalisation des éléments et la structuration d’une feuille de route ont permis in fine à COPADEX d’obtenir la médaille de bronze à quelques points près de la médaille d’argent ! L’entreprise est désormais certifiée et peut valoriser sa démarche auprès de ses clients.
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