Stratégie de résilience climatique des activités
Plus de 64% des entreprises françaises et européennes ont connu des contraintes d’activités dû aux effets du dérèglement climatique : contrainte d’approvisionnement, impact sur la chaine de fabrication, dommages sur les actifs physiques, etc. Notre démarche vise à évaluer les vulnérabilités climatiques sur l’ensemble de la chaine de valeur et à bâtir un plan de résilience.

Une stratégie de résilience climatique répond à plusieurs enjeux :
- Maîtriser les risques climatiques sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, de la production aux services
- Sécuriser ses actifs physiques par des actions de prévention, d’adaptation et de protection
- Anticiper l’évolution de la réglementation et se conformer aux exigences du reporting extra-financier (CSRD, taxonomie, etc.)
- Renforcer la continuité d’activité face aux événements extrêmes et limiter les pertes économiques associées
- Intégrer les risques climatiques dans la gouvernance et la prise de décision stratégique
- Valoriser son engagement auprès des parties prenantes et renforcer sa crédibilité en matière de durabilité
Qu’est-ce qu’une stratégie de résilience climatique ?
Une stratégie de résilience climatique vise à diagnostiquer les enjeux de vulnérabilité climatique sur toute la chaine de valeur face aux aléas climatiques et aux contraintes de ressources. Dans ce cadre-ci, un diagnostic est établi jusqu’au fournisseurs et sous-traitants et un plan de résilience est bâti à partir des enjeux prioritaires relevés.

Une démarche écosystémique
La vulnérabilité climatique est évaluée sur l’ensemble de la chaine de valeur sous le prisme des enjeux bioclimatiques permettant d’évaluer l’état d’exposition, de vulnérabilité et d’interdépendance des activités aux ressources dites de contraintes.

Une approche multiscalaire
Notre approche permet d’analyser les enjeux sur les actifs directs de l’entreprise ainsi que ceux des fournisseurs et des sous-traitants principaux.
Notre accompagnement

01. Cadrage et définition du périmètre
- Cadrage du projet
- Sensibilisation des équipes aux enjeux bioclimatiques
- Définition du périmètre organisationnel des activités

02. Collecte des données et état des pratiques
- Assistance dans la collecte des données d’activités
- Réalisation d’entretiens auprès des parties prenantes
- Etablissement d’un état des pratiques

03. Diagnostic et plan de résilience
- Elaboration d’un diagnostic de vulnérabilité climatique
- Définition des enjeux prioritaires sur la chaine de valeur
- Ateliers de travail pour la définition d’un plan de résilience

04. Pilotage interne et valorisation de la démarche
- Mise à disposition d’un outil de pilotage
- Assistance à la communication interne du plan de résilience
- Rapport de synthèse communicant